مواد امتحانی با ضرایب دکترای حسابداری دانشگاه آزاد علوم تحقیقات:
آمار و روش تحقیق، ضریب ۲

تئوریهای حسابداری، ضریب ۳

حسابرسی، ضریب ۳

مدیریت مالی، ضریب ۳

حسابداری مدیریت، ضریب ۳

زبان تخصصی انگلیسی حسابداری، ضریب ۴

انتخاب موضوع مناسب برای پایان‌نامه، و نگارش آن دشوار است. دانشجویان ارشد حسابداری و دیگر رشته‌های دانشگاهی پس از اتمام درس‌ها با مشکل انتخاب موضوع مناسب برای واحد پایان‌نامه رو به رو می‌شوند و این یکی از دشواری‌های جدی در دوره کارشناسی ارشد است. برای خواندن متن کامل به ادامه مطلب مراجعه فرمایید

(گروه الف)http://www.4shared.com/document/yiNnyX3l/Arshad_90_-_A.html

(گروه ب)http://www.4shared.com/document/o4hAe66w/Arshad_90_-_B.html

(گروه ج)http://www.4shared.com/document/5nBM2fNu/Arshadeh_-_Azad_1390.html

(گروه د)http://www.4shared.com/document/eEwAH9ko/Arshad_90_-_D.html

(گروه ه)http://www.4shared.com/file/jNPkfx6M/Arshad_90_-_H.html

مهمترین چیزها
اگر:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
برابر
26-25-24-23-22-21-20-19-18-17-16-15-14-13-12-11-10-9-8-7-6-5-4-3-2-1

باشد ... آن گاه داریم ...

کار سخت  HARD WORK
H+A+R+D+W+O+R+K

98%=11+18+15+23+4+18+1+8

دانش KNOWLEDGE
K+N+O+W+L+E+D+G+E
11+14+15+23+12+5+4+7+5=%96

دوست داشتن LOVE
L+O+V+E
12+15+22+5=%54

خوشبختی LOCK
L+O+C+K

12+21+3+11=%47

(بیشتر ما تصور نمی کنیم که این مورد خیلی مهم است؟؟)

پس چه چیز صد در صد را می سازد؟

پول؟... نه!!! MONEY
M+O+N+E+Y
13+15+14+5+25=%72 

رهبری؟.... نه!!! LEADERSHIP
L+E+A+D+E+R+S+H+I+p
12+5+1+4+5+18+19+8+9+16=%97

هر مساله ای راه حلی دارد تنها اگز نگرشمان را تغییر دهیم.
به قسمت بالا برگردید، به 100%واقعا به چه چیزی برای یک قدم پیش تر رفتن احتیاج داریم؟؟

نگرش ATTITUDE
A+T+T+I+T+U+D+E

1+20+20+9+20+21+4+5=%100

این نگرش ما نسبت به زندگی و کار است که زندگی را 100%می سازد!!!
نگرشتان را تغییر دهید، تا بتوانید زندگی تان را تغییر دهید!!!

حالا شما جواب سؤال را می دانید چه کاری انجام خواهیم داد؟؟

توسط یکی از دوستان ارجمند یک داستان بسیار اموزنده و پرمحتوا در رابطه با این موضوع  برایم ارسال شده که ضمن تشکر از ایشان در این پست قرار داده شده که خوندنش خالی از لطف نیست.. 

برای مشاهده بر روی ادامه مطلب کلیک کنید..

کنجکاوی را دنبال کنید
“من هیچ استعداد خاصی ندارم. فقط عاشق کنجکاوی هستم“
چگونه کنجکاوی خودتان را تحریک می کنید؟ من کنجکاو هستم. مثلا پیدا کردن علت اینکه چگونه یک شخص موفق است و شخص دیگری شکست می خورد.
به همین دلیل است که من سال ها وقت صرف مطالعه موفقیت کرده ام. شما بیشتر در چه مورد کنجکاو هستید؟
پیگیری کنجکاوی شما رازی است برای رسیدن به موفقیت.

پشتکار گرانبها است
“من هوش خوبی ندارم، فقط روی مشکلات زمان زیادی می گذارم”
تمام ارزش تمبر پستی توانایی آن به چسبیدن به چیزی است تا زمانی که آن را برساند. مانند تمبر پستی باشید؛ مسابقه ای که شروع کرده اید را به پایان برسانید.
با پشتکار می توانید به مقصد برسید.

تمرکز بر حال
پدرم به من می گفت نمی توانی در یک زمان بر ۲ اسب سوار شوی. من دوست داشتم بگویم تو می توانی هر چیزی را انجام بدهی اما نه همه چیز.
یاد بگیرید که در حال باشید. تمام حواستان را بدهید به کاری که در حال حاضر انجام می دهید.
انرژی متمرکز، توان افراد است، و این تفاوت پیروزی و شکست است.

نمونه پروپوزال دکترا قسمت دوم

نمونه پروپوزال دکترا قسمت اول

 کفگیر صندوق شرکت به ته دیگ خورده و باران بی حساب حسابهای پرداختنی را موعد سررسید فرا رسیده .حسابداری را گفته تا فرش اسکناسین بگسترانند و حسابساز را فرموده تا ترازنامه ای آنچنانی بر پا کنند . صاحبان سهام را به خلعت سرمایه داری قبای پر خرج سود سهام در بر گرفته و پذیره نویسان سهام را به آرزوی ثروتمند شدن کلاهی گشاد بر سر نهاده.

جیب خالی و حسابساز کلک در کارند

                                                تا تو خام گردی و اندر سر کاری بروی

همه مانند تو سر گشته و بیکار و غمین

                                               طی شده عمر به بی حاصلی و دربدری

در خبر است که پس از سالیان دراز قیمت سهام را مصیبتی عظیم پیش آمد و کوزه سفالین کرامت کنند تا آن سهام را بر در کوزه نهاده و آبش بنوشند.

هر گاه مدیر پریشان روزگار دست کمک به امید اجابت به درگاه حسابدار جلیل القدر و عظیم الشان بردارد مراد بر مرید نظر نکند و بازش تراز نخواند و سود و زیان شرکت همچنان در حسرت نقطه سربسر بماند.

حسابدار فرماید "شاهد باشید که چگونه زیان نشان داده - شرکت را از سود سهام محروم کرده و جگرش را خون و چشمانش را گریان خواهد نمود

آيين رفتار حرفه اي

ویژگیهای هرحرفه عبارت است از:

الف ـ پذیرش وظیفه خدمت به جامعه ،

ب ـ وجود حداقل شرایط ازپیش تعیین شده برای ورود به حرفه ،  ازجمله مهارتهای تخصصی لازم که از طریق آموزش و تجربه بدست می آید، .......................................................

                         به نام او که سریعترین حسابرس است(سوره انعام آیه 62)

دانش هرفرد به عنوان دارایی او؛ سرمايه اش نيست، بلكه بدهی او نسبت به جامعه است.

آيين نامه آموزشي دوره كارشناسي ارشد

  «فصل اول كليات»

 ماده 1 : تعريف

 دوره كارشناسي ارشد يك از دوره هاي آموزش عالي بالاتر از دوره كارشناسي است كه پس از آن به اجرا در مي آيد و سرانجام به اعطاء مدرك كارشناسي ارشد در رشته مربوط منتهي مي گردد .

http://seminars.usb.ac.ir/acc/fa-ir/default.aspx

مصاحبه با نفر اول ارشد حسابداری امسال

 آقای علی عالی زاده از دانشگاه صنعتی شاهرود رتبه اول کنکور ارشد حسابداری امسال را کسب کردند. دوست عزیز آقای حامد ذاکری مصاحبه ای با ایشان انجام داده است و بنده ضمن تشکر از ایشان  این مصاحبه را از وبلاگ ایشان نقل می کنم .  

سوال - نحوه برنامه ریزی درسی خود را بفرمائید؟

من از ۵ مهر شروع به خواندن کنکور کردم.بطور متوسط روزی ۹ الی ۱۰ ساعت مطالعه می کردم و هر چه زمان جلوتر می رفت این مدت بیشتر می شد.در تابستان فقط کتاب اصول حسابرسی ۱ سازمان را مطالعه کردم.من دروس را هنگام پاس کردن با دقت می خواندم.

 سوال - منابعی که برای کنکور ارشد استفاده کردید بفرمائید؟

زبان :

 زبان تخصصی حسابداری - داود اقوامی - انتشارات سمت

توضیح : من به ۵ تست زبان تخصصی در کنکور پاسخ دادم.

ریاضی و آمار :

ریاضیات - هادی رنجبران

 آمار - هادی رنجبران

حسابداری مالی :

حسابداری مالی - یدالله تاری وردی (دو جلد) - انتشارات ترمه

مروری جامع بر حسابداری مالی - دکتر نوروش و مهرانی (دو جلد) - انتشارات نگاه دانش

استانداردهای حسابداری ایران - نشریه ۱۶۰ سازمان حسابرسی

پرسشهای ۴ گزینه ای استانداردهای حسابداری ایران - قسیم عثمانی و جمشید اسکندری - انتشارات کیومرث

توضیح : کتاب آقای تاری وردی کتاب بسیار خوبی است.درس حسابداری پیشرفته ۱ در جلد اول و درس حسابداری پیشرفته ۲ در جلد دوم آمده است ولی چون این کتاب به استانداردهای حسابداری نپرداخته کتاب آقای نوروش را مطالعه کردم.کتاب آقای نوروش شامل تستهای کنکور دولتی و آزاد می باشد.

حسابداری صنعتی :

صنعتی ۱ - قسیم عثمانی و علی قاسم زاده - انتشارات ترمه

صنعتی ۲ - پیام نور

صنعتی ۳ - حسابداری مدیریت - عبدالحسین رجبی - انتشارات دانشگاه صنعتی شاهرود

حسابداری صنعتی با تاكيد بر مسايل مديريتی ترجمه موسی بزرگ اصل و علی پارساييان  ( توضیح : احتمالا منظورشان  کتاب آقای هورن گرن است که توسط آقایان بزرگ اصل و پارسائیان ترجمه شده است )

تستهای ارشد حسابداری تاليف رضا درگاهی

توضیح : آقای رجبی از اساتیدم بودند.

حسابرسی :

اصول حسابرسی جلد ۱ و ۲ - نشریات شماره ۸۷ و ۱۰۵ سازمان حسابرسی

استانداردهای حسابرسی - نشریه شماره ۱۲۴ سازمان حسابرسی

تستهای CPA حسابرسی - کوروش امانی و فاضلی - انتشارات کیومرث

من برای آمادگی برای كنكور از جزوات يا كلاسهای كنكور موسسه پارسه استفاده نكردم.ولی متاسفانه اين موسسه از اسم من سوءاستفاده كرد.

 درصدهای ایشان عبارتند از :

  زبان ۱۶.۶۶   ریاضی و آمار  ۷۴.۱۶   حسابداری مالی ۸۲.۷۵   حسابداری صنعتی ۷۶.۶۶   حسابرسی ۷۷.۷۷    معدل ۱۸.۸۶.

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

روش محاسبه صحیح بهای تمام شده

وقوع رویدادهایی نظیر توسعه رقابت جهانی، پیشرفت فن آوری اطلاعات و ارتباطات و دسترسی به سیستم های اطلاعاتی ارزان طی دو دهه گذشته و تلاش واحدهای اقتصادی جهت احراز رتبه جهانی و ورود به بازارهای بین المللی، لزوم داشتن نگرشهایی همچون رضایت مشتریان و مدیریت بر مبنای فعالیت را اجتناب ناپذیر کرده است.
همچنین با افزایش سهم فن آوری و سایر اجزای هزینه های سربار در تولید کالاها و خدمات ، روشهای هزینه یابی سنتی، اطلاعات صحیح در مورد هزینه سر بار و تسهیم آن فراهم نمی آورد در حالیکه اطلاعات بهای تمام شده محصولات، خدمات و مشتریان از مهمترین اطلاعات مالی است که برای تصمیمات مدیریت مورد نیاز است. برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسط سیستم های هزینه یابی سنتی، واحدهای اقتصادی را به سمت استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) متمایل کرده است.

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های نوین هزینه یابی محصولات و خدمات است که نیازهایی از قبیل محاسبه صحیح بهای تمام شده محصول، بهبود فرایند تولید، حذف فعالیت های زائد، شناخت محرک های هزینه، برنامه ریزی عملیات و تعیین راهبردهای تجاری را برای واحد اقتصادی برآورده می سازد. این سیستم به جای پرداختن به نشانه و معلول ، علت ایجاد هزینه و تولید را کالبدشکافی می کند و اگر فعالیتی دارای فلسفه توجیهی، متقاضی و حتی ارزش  افزوده نباشد، زمینه حذف، تعدیل یا بهبود آن را فراهم می کند.

در ادبیات حسابدرای تعاریف مختلفی از هزینه یابی بر مبنای فعالیت ارائه شده است.

می هر و دیکین معتقدند : «هزینه یابی بر مبنای فعالیت یک روش هزینه یابی است که بهای تمام شده محصولات را از جمع هزینه فعالیتهایی که منجر به ساخت محصول می شوند بدست می آورد».

هیلتون می نویسد: «هزینه یابی بر مبنای فعالیت روشی است که در آن هزینه ها بر مبنای نسبت سهم فعالیتهای صرف شده بوسیله هر محصول، از یک مخزن هزینه به محصولات مختلف تخصیص داده می شود».

با توجه به تعاریف فوق می توان گفت که ABC ، بر فعالیتهایی تأکید دارند که برای تولید محصولات (خدمات) باید انجام شوند و سپس هزینه فعالیتها با توجه به میزان استفاده هر محصول از فعالیتها به محصولات تسهیم می شود.

مرروی اجمالی بر تاریخچه ABC

در اواخر دهه 1960 و اوایل دهه 1970، برخی نویسندگان حسابدرای به رابطه بین فعالیت و هزینه اشاره نمودند. اما در دهه 1980 به دنبال انعکاس ضعف ها و نارسایی های سیستم های رایج حسابداری در ارائه اطلاعات دقیق هزینه، توجه جدی در محافل دانشگاهی و حرفه ای به این رابطه بیشتر جلب گردید. این توجه عمدتاً براساس پیدایش 3 سازه اصلی بود. سازه اول تغییر نوینی بود که در دنیا جهت معرفی تکنولوژی مدرن، مکانیزم های تولیدی جدید در کشورهای مختلف بویژه در ژاپن و ... رخ داد. سازه دوم این بود که در دهه 1980 فلسفه فکری بسیاری از مدیران شرکت ها دستخوش تغییرات عمده گردید و علاوه بر سود آوری، رقابت در سطح جهانی، افزایش رضایت مشتریان، تأکید بر کنترل کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها نیز جزو اهداف اصلی مدیران قرار گرفت. سازه سوم این بود که عده ای از نویسندگان حسابداری به تشریح فضای جدید تولید، نقشهای گوناگون تکنولوژی و دیدگاههای جدید مدیران پرداختند. نویسندگان مذکور ادعا کردند که سیستم های سنتی حسابداری صنعتی و مدیران نه تنها پاسخگوی احتیاجات مدیران نیست بلکه استفاده از اطلاعات حاصل از آنها سبب گمراهی و تصمیم گیری های نادرست مدیران می شود. به دنبال آن، این نویسندگان اقدام به معرفی سیستم جدید تحت عنوان «هزینه یابی بر مبنای فعالیت» نمودند.

نیاز به اطلاعات عملیاتی در مورد هزینه ها، مقدمه ظهور سیستم دوبعدی ABC را فراهم آورد. این نگرش جدید مشخصاً به منظور ارائه اطلاعات مفید جهت دستیابی به اهداف اصلاحی در داخل و خارج از سازمان پدید آمد. این سیستم دارای دو دیدگاه اساسی می باشند. دیدگاه اول بیانگر تخصیص هزینه ها از منابع به فعالیت ها و از فعالیتها به اهداف (موضوع) هزینه (شامل مشتریان و محصولات) می باشد.

اطلاعات فراهم شده در این بخش پشتیبان تصمیمات کلیدی سازمان مانند قیمت گذاری، تعیین ترکیب محصول تأمین منابع و تعیین الویت هایی برای اقدامات اصلاحی است. دیدگاه دوم پاسخگوی نیاز سازمان به اطلاعاتی درباره عوامل موثر بر فعالیتهاست. به عبارت دیگر چه عواملی باعث انجام کارها می شوند و چگونه می توان این فعالیتها را به نحو مطلوب انجام داد. چنین اطلاعاتی به سازمان کمک می کند تا علاوه بر بهبود عملکرد خود، ارزش دریافتی توسط مشتریان را نیز اصلاح نماید.

فرایند محاسبه بهای تمام شده توسط سیستم های سنتی و ایرادات وارد بر آن:

پیشرفت تکنولوژی تولید و استفاده از تفکر مدیریت موجودی، نظیر jit ، و چند عامل دیگر ساختار هزینه های محصول را به شدت تغییر داده است و باعث افزایش هزینه های سربار و در عوض کاهش شدید هزینه های کار مستقیم و هزینه مواد اولیه شده است.

در سیستم های سنتی هزینه یابی، برای تخصیص هزینه سربار در غالب موارد از هزینه (ساعت) کار مستقیم به عنوان مبنای تخصیص استفاده می شود. در حالیکه امروزه هزینه کار مستقیم غالباً کمتر از 15% و در مقابل هزینه های سربار بیش از 50% از هزینه محصول را دربر می گیرد. بنابراین تخصیص هزینه های سربار بر اساس مبناهایی همچون ساعت (هزینه) کار مستقیم منجر به محاسبه نادرست بهای تمام شده محصولات می شود.

در نظام سنتی، بهای تمام شده محصول طی فرایند زیر محاسبه می شود:

1)      ردیابی (اختصاص) مواد مستقیم و دستمزد مستقیم به محصولات یا خدمات

2)      تخصیص هزینه های سربار به محصولات یا خدمات بر مبنای یک نرخ جذب معین.

3)      محاسبه بهای تمام شده محصولات

به این شیوه محاسبه بهای تمام شده ایراداتی وارد شده است که می توان موارد زیر را بیان کرد:

1)      هزینه کار مستقیم اهمیت خود را از دست داده است.

2)      استفاده از یک مبنای تخصیص نمی تواند به طرز مناسبی تمام روابط بین هزینه ها را نشان دهد.

3)      علی رغم بالا بودن سهم هزینه سربار در هزینه محصول، نحوه تخصیص هزینه سربار به هر اندازه که باشد فاقد اهمیت است.

4)      این سیستم در جریان تولید پیچیده و غیرمعمول جوابگو نمی باشد.

5)      اطلاعاتی صحیح و واقعی در مورد بهای تمام شده و سودآوری شرکت ارائه نمی کند.

بسیاری از شرکتها به منظور برطرف نمودن انتقادات مطرح شده در بخش قبل به سمت استفاده از سیستم ABC گرایش یافته اند. این سیستم جانشین هزینه یابی سفارش کار یا روش مرحله ای نیست، بلکه می تواند همراه با آنها به کار گرفته شود . سیستم ABC فلسفه نوین مدیران (جلب رضایت مشتریان) و رقابت با سایر شرکت ها را به طور کمی در هزینه یابی محصول منظور می کند. یعنی این سیستم علاوه بر هزینه های مواد مستقیم و دستمزد مستقیم ، هزینه های گوناگون مربوط به تکنولوژی، کیفیت محصول و هزینه های مربوط به تولیدات انعطاف پذیر را نیز در برمی گیرد.

چه شرکت هایی بهتر است از سیستم ABC استفاده کنند؟

استفاده از ABC برای برخی شرکت ها نامناسب بوده و برای برخی دیگر بی تأثیر می باشد. هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکتهایی مناسب است که دارای ویژگی های زیر باشند:

1)      شرکتهایی که دارای تولیدات گوناگون و متنوع و یا ارائه دهنده خدمات مختلفی باشند.

2)      شرکتهایی که هزینه سربارشان بالا بوده و این هزینه به محصولات مختلف با توجه به میزان تولید هر یک به نسبت یکسان قابل تخصیص نباشد.

3)      شرکتهایی که از ماشین آلات پیشرفته خودکار در تولید استفاده می کنند.

4)      شرکتهایی که دارای جریان تولید پیچیده و غیرمعمول می باشند.

طبقه بندی هزینه ها در روش ABC

طرفداران ABC ادعا می کنند که کلیه فعالیتهایی که در یک سازمان صورت می گیرد نهایتاً در راستای حمایت از تولید و توزیع محصولات یا خدمات می باشد. بنابراین هزینه کلیه فعالیتها باید به عنوان هزینه های محصول درنظر گرفته شوند.

در سیستم ABC ، 4 طبقه فعالیت وجود دارد که هزینه این فعالیتها نیز با توجه به میزان استفاده هر محصول (خدمت) از فعالیتها، به محصولات (خدمات) تخصیص می یابد. 4 طبقه فعالیت عبارتند از:

1)   فعالیتهای سطح واحد محصول که با هر بار تولید یک واحد محصول انجام می شود (سوراخ کردن، ماشین کاری هر قطعه) هزینه این نوع فعالیتها بین واحدهایی که فعالیت برای تولید آنها انجام شده است تسهیم می شود.

2)   فعالیتهای سطح دسته محصول که با هر بار تولید یک دسته از محصول انجام می شود (آماده سازی ماشین آلات یا سفارش مجموعه ای از قطعات) هزینه های سطح دسته محصول  صرف نظر از تعداد واحدهای موجود در هر دسته اغلب ثابت است.

3)   فعالیتهای سطح محصول که براساس نیاز پشتیبانی انواع محصولات مختلف اجرا می شود و هزینه های آن ثابت بوده و می توان آنها را به محصولات تخصیص داد. (حفظ مشخصات محصول و انجام تغییرات مهندسی).

4)   فعالیتهای سطح کارخانه که فرایند عمومی تولید کارخانه را پشتیبانی می کند. 3 طبقه اول با هزینه هایی سر و کار دارد که می توان آنها را مستقیماً به محصولات تخصیص داد. اما طبقه اخیر شامل هزینه هایی است که برای انواع محصولات مشترک است و تنها بر مبنای اختیاری می توان آنها را بین محصولات تسهیم کرد (روشنایی و نظافت کارخانه)

 اجرای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

در سیستم های هزینه یابی سنتی، عموماً از طریق ایجاد مراکز هزینه، کلیه هزینه های دوایر مختلف تولیدی و غیرتولیدی به تعداد محصولات تولید شده تقسیم می شود تا بهای تمام شده محصول تعیین شود. در این سیستم هیچ گونه ارتباط مستقیمی بین فعالیتهای لازم جهت تولید محصولات (خدمات) با هزینه ها و همچنین میزان استفاده این فعالیتها از منابع مالی شرکت وجود ندارد. در نتیجه بهای تمام شده محصول منعکس کننده مستقیم فعالیتها و ارزش منابع به کار گرفته شده شرکت نیست. سیستم ABC این نقیصه را بوسیله مرتبط نمودن مستقیم هزینه های سازمانی با هزینه های فعالیت عملیاتی مرتفع می سازد.

سیستم ABC تخصیص هزینه های عمومی و مشترک را در دو مرحله انجام می دهد. در مرحله اول هزینه فعالیتهایی که منجر به پیداش محصولات یا خدمات گشته اند تعیین می شود . این مرحله شامل موارد  زیر است :

1)      بررسی هزینه های تولیدی و غیر تولیدی.

2)      تعیین فعالیتهای مربوط به تولید یا توزیع محصولات یا خدمات.

3)      تعیین تعداد مراکز فعالیت جهت جمع آوری هزینه ها و

4)      تعیین هزینه های مربوط هر فعالیت

مرحله دوم مربوط به جذب هزینه مراکز فعالیت به محصولات یا خدمات جداگانه است.این مرحله شامل موارد زیر است:

1-       تعیین مبناهای متعدد تولید و غیر تولیدی جهت تخصیص هزینه ها

2-       تقسیم هزینه مراکز فعالیت به منباهای مختلف و تعیین نرخ سربار

3-       جذب نرخ سربار محصولات یا خدمات گوناگون

برخی از مباحث کلیدی ABC

الف) محرکهای هزینه : محرکهای هزینه مشخصه یک رویداد یا فعالیت است که منجر به وقوع هزینه می شود در انتخاب محرک های هزینه مناسب 3 عامل حائز اهمیت وجود دارد:

1)      میزان همبستگی

2)      هزینه اندازه گیری

3)      آثار رفتاری

ب) همگن بودن فعالیت ها: یعنی اینکه اقلامی از هزینه سربار در یک گروه گردآوری شوند که تقریباً به نسبتی یکسان توسط هر یک از محصولات به مصرف برسند.

ج) تعیین زمان طراحی و اجرای سیستم ABC

  نتیجه گیری

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت پدیده نوینی است که تفکر هزینه یابی سنتی حسابداری مدیریت را به شدت دگرگون ساخته است و توجه واحدهای اقتصادی بسیاری را به خود جلب نموده است برخی از مزایای این سیستم عبارتند از:

1)      بهبود سیستم هزینه یابی و تخصیص هزینه های شرکت به طور مطلوب تر

2)      تعیین بهای تمام شده و قیمت گذاری به صورت منطقی و دقیق تر

3)      کنترل عملیات شرکت و برنامه ریزی و تصمیم گیری کار

4)      ارزیابی صحیح تری از عملیات مالی مدیران

5)      حذف فعالیتهای بدون ارزش افزوده

علی رغم این مزیت ها، امروزه فقط در جوامع علمی برای توسعه تئوری و نظری ABC کار شده است و در صنایع و کارخانجات تولیدی کمتر به آن پرداخته شده است. دلیل عمده آن عدم آشنایی مدیران، صاحبان صنایع مختلف و پرسنل مربوط و ترس و واهمه از هزینه بری اجرای سیستم است

ملاحظات خاص در بکارگیری استانداردهای حسابرسی

كليـات‌

1.  هدف‌ اين‌ بخش‌، ارائه‌ راهنماييهاي‌ لازم‌ درباره‌ ارتباطات‌ و روابط‌ حسابرس‌ با مديريت‌ واحد  اقتصادي‌ است‌. 

2.  برخي‌ جنبه‌هاي‌ روابط‌ حسابرس‌ با مديريت‌ را الزامات‌ قانوني‌ وحرفه‌اي‌ تعيين‌ مي‌كند و برخي‌ ديگر تحت‌ تاثير روشهاي‌ اجرايي‌ حسابرس‌ است‌. ارتباط‌ حسابرس‌ با مديريت‌ همواره‌ با توجه‌ به‌ اين‌ الزامات‌ و روشها برقرار مي‌شود. 

3. مديريت‌  در اين‌ بخش‌، هيات‌ مديره‌ و مديران‌ ارشد اجرايي‌ يا ساير كساني‌ كه‌ به‌ نيابت‌ از طرف‌ آنان‌، مسئوليت‌ اداره‌ امور واحد مورد رسيدگي‌ را به‌ عهده‌ دارند، شامل‌ مي‌شود. 

الزامات‌ قانوني‌ وحرفه‌اي‌ آيين‌ رفتار حرفه‌اي‌

4.حسابرس‌ در جريان‌ حسابرسي‌ صورتهاي‌ مالي‌ بايد چنان‌ ارتباطي‌ را با مديريت‌ واحد مورد رسيدگي‌ برقرار كند كه‌ بتواند حسابرسي‌ را به‌ گونه‌اي‌ اثربخش‌ و كارامد انجام‌ دهد . اين‌ ارتباط‌ بايد با رعايت‌ اصول‌ رفتار حرفه‌اي‌ ايجاد شود. 

5. حسابرس‌ براي‌ اجراي‌ هر كار حرفه‌اي‌ بايد از منافعي‌ كه‌ احتمال‌ مي‌رود با اصول‌ رفتار حرفه‌اي‌ ناسازگار باشد، دوري‌ كند. 

قرارداد حسابرسـي‌

6. تنظيم‌ قرارداد حسابرسي‌ توسط‌ حسابرس‌ كه‌ در آن‌ پذيرش‌ كار حسابرسي‌ و شرايط‌ اجراي‌ آن‌ مستند و تاييد شده‌ هم‌ به‌ نفع‌ حسابرس‌ و هم‌ بــه‌ نفع‌ صاحبكــار است‌. راهنماييهاي‌ لازم‌ دراين‌ باره‌، در بخش‌ 21 استانداردهاي‌ حسابرسي‌ تحت‌ عنوان‌ "قرارداد حسابرسي‌" ، ارائه‌ شده‌ است‌. 

7. قرارداد حسابرسي‌ از برداشت‌ نادرست‌ درباره‌ چگونگي‌ انجام‌ كار حسابرسي‌ پيشگيري‌ مي‌كند و مبناي‌ ارتباط‌ بين‌ حسابرس‌ و صاحبكار است‌. شكل‌ و محتواي‌ قرارداد حسابرسي‌ ممكن‌ است‌

براي‌ صاحبكاران‌ مختلف‌ متفاوت‌ باشد، اما مواردي‌ كه‌ معمولا در هر قرارداد حسابرسي‌ درج‌ مي‌شود در بخش‌ 21 تحت‌ عنوان‌  "قرارداد حسابرسي‌"  ارائه‌ شده‌ است‌. 

8. از آنجا كه‌ توافق‌ درباره‌ حدود مسئوليتهاي‌ حسابرس‌ و چگونگي‌ انجام‌ كار حسابرسي‌ حايز اهميت‌ است‌، حسابرس‌ قاعدتا بايد از صاحبكار بخواهد با امضاي‌ نسخه‌ دوم‌ قرارداد و ارسال‌ آن‌ براي‌ حسابرس‌ ، شرايط‌ انجام‌ كار را تاييد كند. 

تاييديه‌ مديران‌

9. تاييديه‌ مديران‌  مي‌تواند موارد زير را تامين‌ كند:

• شواهدي‌ حاكي‌ از اينكه‌ مديريت‌ مسئوليت‌ ارائه‌ مطلوب‌ صورتهاي‌ مالي‌ طبق‌ استانداردهاي‌ حسابداري‌ را پذيرفته‌ و آن‌ را تاييد كرده‌ است‌.
• تاييد كتبي‌ مطالب‌ مهمي‌ كه‌ در جريان‌ حسابرسي‌، توسط‌ مديريت‌ اظهار شده‌ است‌. اين‌ امر احتمال‌ برداشت‌ نادرست‌ حسابرس‌ از اظهارات‌ شفاهي‌ مديريت‌ را كاهش‌ مي‌دهد.
• شواهدي‌ كتبي‌ براي‌ مواردي‌ كه‌ تاييديه‌ مديران‌ تنها مدركي‌ است‌ كه‌ حسابرس‌ مي‌تواند بطور منطقي‌ انتظار دريافت‌ آن‌ را داشته‌ باشد؛ براي‌ مثال‌، مي‌توان‌ به‌ تاييد قصد مديريت‌ در نگهداري‌ يك‌ سرمايه‌گذاري‌ خاص‌ بطور بلند مدت‌ اشاره‌ كرد.

       راهنماييهاي‌ لازم‌ درباره‌ تاييديه‌ مديران‌ در بخش‌ 58 استانداردهاي‌ حسابرسي‌ تحت‌ عنوان‌ "تاييديه‌ مديران‌"  ارائه‌ شده‌ است‌. 

ارتباط‌ با مديريت‌ در طول‌ عمليات‌ حسابرسي‌

10. حسابرس‌ در جريان‌ حسابرسي‌، درباره‌ موضوعات‌ گوناگوني‌ چون‌ موارد زير با مديريت‌ مذاكره‌ مي‌كند:

• شناخت‌ موضوع‌ فعاليت‌ واحد مورد رسيدگي‌.
• طرح‌ كلي‌ حسابرسي‌.
• تاثير قوانين‌ يا استانداردهاي‌  حرفه‌اي‌ جديد بر كار حسابرسي‌.
• اطلاعات‌ لازم‌ براي‌ براورد خطر حسابرسي‌.
• توضيحات‌ ، شواهد حسابرسي‌ و اظهارات‌ مديريت‌.
• موارد مشاهده‌ شده‌ در جريان‌ حسابرسيِ موضوعاتي‌ چون‌ كارايي‌ عملياتي‌ يا اداري‌، سياستهاي‌ تجاري‌ و ساير موضوعات‌ مورد علاقه‌ و هرگونه‌ پيشنهاد در اين‌ زمينه‌.

11.  در مواردي‌ كه‌ مذاكرات‌ با هدف‌ كسب‌ شواهد حسابرسي‌ انجام‌ مي‌شود ، حسابرس‌ بايد مناسبترين‌ فرد را براي‌ كسب‌ شواهد حسابرسي‌ شناسايي‌ كند. 

12.  حسابرس‌ بايد كليه‌ مذاكرات‌ با اهميت‌ انجام‌ شده‌ با مديريت‌ را در كاربرگهاي‌ حسابرسي‌ مستند كند. چنين‌ مستنداتي‌ بايد توضيحات‌ و اظهارات‌ مديريت‌ درباره‌ معاملات‌ و ساير رويدادهاي‌ مالي‌ با اهميت‌ را دربر گيرد. 

ارتباط‌ با مديريت‌ در پايان‌ كار حسابرسي‌ 

13. در پايان‌ عمليات‌ حسابرسي‌، مذاكره‌ حسابرس‌ و مديريت‌ درباره‌ موضوعاتي‌ چون‌ موارد زير، ضروري‌ است‌:

• هرگونه‌ مشكل‌ اجرايي‌ در انجام‌ عمليات‌ حسابرسي‌ از جمله‌ محدوديت‌ در رسيدگي‌.
• هرگونه‌ عدم‌ توافق‌ با مديريت‌ در ارتباط‌ با صورتهاي‌ مالي‌.
• تعديلات‌ با اهميتي‌ كه‌ در جريان‌ حسابرسي‌ مشخص‌ شده‌ است‌.
• مسايل‌ و مشكلات‌ قابل‌ توجه‌ مربوط‌ به‌ رويه‌هاي‌ حسابداري‌ بكار گرفته‌ شده‌ وافشاي‌ اقلام‌ در صورتهاي‌ مالي‌ كه‌ عدم‌ رفع‌ آنها مي‌تواند به‌ تعديل‌ گزارش‌ حسابرس‌ بيانجامد.
• هرگونه‌ تخلف‌ يا ترديد در رعايت‌ قوانين‌ و مقررات‌ كه‌ نظر حسابرس‌ را جلب‌ كرده‌ است‌.
• خطرات‌ با اهميتي‌ كه‌ واحد مورد رسيدگي‌ بطور بالقوه‌ يا بالفعل‌ با آن‌ روبرو است‌؛ مانند موضوعاتي‌ كه‌ مي‌تواند توانايي‌ واحد مورد رسيدگي‌ را در ادامه‌ فعاليت‌ خود به‌ خطر اندازد.
• پيشنهادهايي‌ كه‌ حسابرس‌ در نتيجه‌ انجام‌ حسابرسي‌ مي‌خواهد ارائه‌ كند؛ مانند موضوعات‌ مرتبط‌ با كنترلهاي‌ داخلي‌.

14. حسابرس‌ بايد چنين‌ موضوعاتي‌ را با رده‌ مناسبي‌ از مديريت‌ مطرح‌ كند. اين‌ امر مي‌تواند به‌ صورت‌ شفاهي‌ و يا كتبي‌ انجام‌ شود. درصورت‌ تماس‌ شفاهي‌، حسابرس‌ بايد موضوعات‌ مورد بحث‌ و نتايج‌ آن‌ را در كاربرگهاي‌ حسابرسي‌ مستند كند. 

15. معمولا در پايان‌ عمليات‌ حسابرسي‌ و به‌ منظور مذاكره‌ درباره‌ نتايج‌ نهايي‌ حسابرسي‌، نشستي‌ خاص‌ با حضور حسابرس‌، هيات‌ مديره‌، كميته‌ حسابرسي‌ يا ديگر مديران‌ ذيربط‌ ، برگزار مي‌شود.

 گزارش‌ درباره‌ سيستم‌ كنترل‌ داخلي‌

16.   ارائه‌ پيشنهادهاي‌ اصلاحي‌ درباره‌ سيستم‌ كنترل‌ داخلي‌ ، محصول‌ فرعي‌ حسابرسي‌ صورتهاي‌ مالي‌ است‌ نه‌ هدف‌ اصلي‌ آن‌؛ با اين‌ حال‌، اين‌ پيشنهادها براي‌ صاحبكار با ارزش‌ است‌. حسابرس‌ بايد مديريت‌ را از نقاط‌ ضعف‌ با اهميتي‌ كه‌ در طراحي‌ يا اجراي‌ سيستمهاي‌ حسابداري‌ و كنترل‌ داخلي‌ مي‌يابد، بموقع‌ آگاه‌ كند. 

17. حسابرس‌ هنگام‌ تهيه‌ گزارش‌ درباره‌ سيستم‌ كنترل‌ داخلي‌ به‌ نكات‌ زير توجه‌ مي‌كند:

• مندرجات‌ اين‌ گزارش‌ نبايد به‌ گونه‌اي‌ باشد كه‌ نظر ارائه‌ شده‌ در گزارش‌ حسابرس‌ را نقض‌ كند.
• تصريح‌ اين‌ كه‌ سيستمهاي‌ حسابداري‌ و كنترل‌ داخلي‌، تنها به‌ ميزاني‌ مورد توجه‌ قرار گرفته‌ است‌ كه‌ براي‌ تعيين‌ حدود روشهاي‌ حسابرسي‌ لازم‌ به‌ منظور ارائه‌ گزارش‌ نسبت‌ به‌ صورتهاي‌ مالي‌، ضروري‌ تشخيص‌ داده‌ شده‌ است‌ نه‌ براي‌ تعيين‌ كفايت‌ سيستم‌ كنترل‌ داخلي‌ از لحاظ‌ مقاصد مديريت‌ با فراهم‌ كردن‌ اطمينان‌ نسبت‌ به‌ سيستمهاي‌ حسابداري‌ و كنترل‌ داخلي‌.
• تصريح‌ اين‌ موضوع‌ كه‌ تنها نقاط‌ ضعفي‌ گزارش‌ مي‌شود كه‌ حسابرس‌ در جريان‌ رسيدگيهاي‌ خود با آنها برخورد كرده‌ است‌ و احتمال‌ مي‌رود نقاط‌ ضعف‌ ديگري‌ نيز در كنترلهاي‌ داخلي‌ وجود داشته‌ باشد.
• تصريح‌ اين‌ موضوع‌ كه‌ اين‌ گزارش‌ صرفا براي‌ استفاده‌ مديريت‌ ( يا اشخاص‌ ديگري‌ كه‌ به‌ نام‌ مشخص‌ شده‌اند) تهيه‌ شده‌ است‌.

.18 حسابرس‌ پس‌ از ارائه‌ گزارش‌ درباره‌ سيستم‌ كنترل‌ داخلي‌ و پيشنهادهاي‌ لازم‌ براي‌ انجام‌ اقدامات‌ اصلاحي‌ به‌ مديريت‌، معمولا اقدامات‌ انجام‌ شده‌ توسط‌ مديريت‌ و دلايل‌ رد برخي‌ پيشنهادها را ارزيابي‌ مي‌كند . حسابرس‌ مي‌تواند با توصيف‌ اقدامات‌ اصلاحي‌ مديريت‌ در گزارش‌ بعدي‌ سيستم‌ كنترل‌ داخلي‌ ، مديريت‌ را به‌ ادامه‌ اين‌ روند ترغيب‌ كند . 

19. اهميت‌ يافته‌هاي‌ حسابرس‌ درباره‌ سيستمهاي‌ حسابداري‌ و كنترل‌ داخلي‌ ممكن‌ است‌ با گذشت‌ زمان‌ تغيير كند . هرگونه‌ پيشنهاد ارائه‌ شده‌ در حسابرسي‌ سالهاي‌ گذشته‌ كه‌ اقدام‌ اصلاحي‌ مربوط‌ به‌ آن‌ انجام‌ نشده‌ و نارسايي‌ مربوط‌ در سال‌ مورد رسيدگي‌ همچنان‌ وجود دارد، عموما در گزارش‌ سيستم‌ كنترل‌ داخلي‌ سال‌ مالي‌ مورد گزارش‌، تكرار يا به‌ گزارشهاي‌ قبلي‌ عطف‌ داده‌ مي‌شود. 

20.  ارائه‌ گزارش‌ درباره‌ سيستم‌ كنترل‌ داخلي‌ يا هر مطلب‌ ديگري‌ به‌ مديريت‌، ضرورت‌ ارزيابي‌ هرگونه‌ اثر آن‌ را بر صورتهاي‌ مالي‌ يا حسابرسي‌ نفي‌ نمي‌كند و جايگزين‌ مناسبي‌ براي‌ تاكيد بر يك‌ مطلب‌ خاص‌ يا درج‌ بند شرط‌ در گزارش‌ حسابرسي‌ محسوب‌ نمي‌شود. 

گزارشي از همايش حسابداري مديريت

 «الگوهای نوین اداره سازمان‏ها و ضرورت تحول در حسابداری مدیریت»

 سومین همایش حسابداری مدیریت در ایران با عنوان "الگوهای نوین اداره سازمان‏ها و ضرورت تحول در حسابداری مدیریت" در روزهای دوازدهم و سیزدهم دی‏ماه سال جاری در مرکز همایش‏های محمدبن‏زکریای رازی برگزار گردید.

 این همایش با سخنان آقای غلامرضا سلامی رئیس محترم شورایعالی انجمن حسابداران خبره ایران به مناسبت نقش حسابداری مدیریت در محیط کسب و کار و الزامات تجارت امروز آغاز گردید که گزیده سخنان ایشان در سرمقاله همین شماره به اطلاع خوانندگان گرامی رسیده است.

    در ادامه آقای ابوالقاسم فخاریان (دبیرعلمی سمینار)، گزارشی از چگونگی شکل‏گیری و برنامه‏ریزی سمینار را به اطلاع شرکت‏کنندگان رساندند که چکیده آن حاوی مطالب زیر بود:

    طراحی اولیه و معماری این سمینار از مردادماه آغاز شد و برنامه‏ریزی و تدارکات کار در قالب کمیته‏های علمی و اجرایی با حضور و مشارکت آقایان اکباتانی، بختیاری، سلامی، عالیور، کزازی، مسگریان‏حقیقی، مکرمی و منیری به‏عمل آمد که محصول آن سمیناری است که با مقالات ارائه شده سخنرانان فرهیخته و حضور گرم و گرامی شما جان یافته است.

    آنچه که سبب‏ساز این سمینار شد، تغییر و تحولات پرشتاب و شگفت‏انگیز در دنیای کسب و کار، تغییرات پردامنه در الگوهای اداره سازمان‏ها و تحولات پدید آمده در جایگاه نقش و کارکرد حسابداری مدیریت در جهان است که ما سخت از آن بی‏بهره مانده‏ایم.

    سمینار با ارائه تصویری از مختصات اقتصادی تاثیرگذار بر کارکرد بنگاه‏های اقتصادی آینده آغاز خواهد شد که آقای غنی‏نژاد تصویرگر فضای اقتصادی مورد نظر خواهند بود.

    آقای دکترکزازی الگوهای نوین اداره سازمان‏ها در شرایط نوین اقتصادی را با ما در میان خواهند گذارد و به تحلیل عوامل و عناصر تاثیرگذار بر رشد و پایداری شرکت‏ها خواهند پرداخت.

    مقاله مدل راهبری مسئولیت‏سپار یا آنچه که مقدمتا در ادبیات مدیریتی به‏عنوان فراسوی بودجه‏بندی مطرح شده به معرفی مدل راهبری محمد منیری

 دبیر اجرایی سمینار

    منصور شمس‏احمدی

    مدیر اجرایی سمینار

 دکترموسی غنی‏نژاد

 مسئولیت‏سپار و مدیریت انطباق‏پذیر در بنگاه‏ها می‏پردازد و با نقد بودجه‏بندی یک نمونه تجربی و موفق به‏کارگیری این مدل را مورد کاوی خواهد نمود.

    با توجه به اهمیت استراتژی مداری در این دوران و توسعه حسابداری مدیریت استراتژیک آقایان مسگریان حقیقی و حجاریان از زوایای مختلف الزامات و تاثیرات استراتژی مداری برکارکرد حسابداری مدیریت و چالش‏های به‏کارگیری این مفهوم را مورد بحث قرار خواهند داد.

    کاربرد حسابداری مدیریت در ایفای نقش مسئولیت پاسخگویی در سازمانها موضوع بحث آقای صیدی است که همراه با نگاهی به تجارب سازمان‏های ما در ایران مطرح خواهد شد.

    سخنران و میهمان ویژه این سمینار آقای شلیله می‏باشند که رنج سفر را از آن‏سوی اقیانوس‏ها پذیرفته‏اند تا حاصل کار پژوهشی خویش در کانادا در زمینه مسئولیت‏های اجتماعی شرکت‏ها و نقش حسابداری مدیریت را به‏عنوان توشه سفر به ما عرضه نمایند.

    آقایان بختیاری و عالیور برپایه مطالعات وسیع و عمیق خویش دو تکنیک پراهمیت حسابداری مدیریت که یکی در خدمت سنجش پیشبرد استراتژی و دیگری در خدمت اعمال مدیریت هزینه است را مورد بحث قرار خواهند داد.

    مقاله "اهمیت اندازه‏گیری و گزارشگری دارایی‏های نامشهود" که توسط سرکارخانم مشیرفاطمی ارائه می‏گردد پایان بخش مقالات این سمینار خواهد بود.

    به‏منظور تحقق بخشیدن به مباحث، در پایان هر روز میزگرد پرسش و پاسخ و بحث و تعامل نظر، پیش‏بینی شده که فرصتی است تا شما حضار محترم سوالات و نظرات خویش را با سخنرانان در میان گذارید.

    با قدردانی و سپاس از ارائه‏کنندگان مقالات و سایر همکارانی که برگزاری این سمینار را امکان‏پذیر ساخته‏اند براین نکته تاکید می‏نماید که حسابداری مدیریت علیرغم نقش ارزش‏آفرین و اهمیت انکارناپذیری که در پیشبرد اهداف سازمان‏ها دارد در کشور ما سخت مهجور واقع شده و ما از این محصولات فکری و دستاوردهای بشری در این زمینه محروم می‏باشیم.

    امید که اهتمام انجمن حسابداران خبره ایران در برگزاری سمینارهای پیاپی در زمینه مفاهیم نوین حسابداری مدیریت، به‏عنوان یکی از مجموعه اقداماتی که انجمن در ترویج و توسعه این حوزه از دانش حسابداری به‏عمل می‏آورد بتواند جایگاه راستین حسابداری مدیریت را در جامعه اقتصادی مدیریتی و حرفه‏ای کشور پدید آورد و استحکام بخشد.

    در این همایش دو روزه جمعا ده مقاله علمی توسط استادان و صاحبنظران حرفه ارائه گردید که برگرفته‏ای از این مقالات جهت آگاهی علاقمندان به شرح ذیل درج می‏گردد.

 روز اول - مختصات اقتصادی تاثیرگذار برکارکرد بنگاه‏های اقتصادی، (دکترموسی غنی‏نژاد)

 در نظام کنونی جهانی نه تنها تجارت بلکه تولید نیز جهانی می‏شود. تحرک عوامل تولید در سطح جهانی و گسترش پدیده برون‏سپاری ( )

 دکترابوالفضل کزازی

    ابوالقاسم فخاریان

 داود مسگریان‏حقیقی

  روز اول - الگوهای نوین اداره سازمان‏ها، (دکترابوالفضل کزازی)

    در دنیای امروز سازمان‏ها برای آنکه بتوانند خود را با تغییرات محیطی سازگار نمایند باید دائما ساختار خود را مورد بازنگری قرار دهند. حفظ جایگاه یک شرکت در صنعت نیازمند شناخت دقیق نیاز مشتری و تلاش بلادرنگ در جهت ارضای این نیاز می‏باشد در غیراینصورت با توجه به رقابت فشرده میان رقبا محکوم به زوال خواهد بود. سازمان‏های امروزی برای حفظ بقا ناگزیر به تامین منافع گروه‏های بیشتری نسبت به قبل هستند و هنر مدیران امروزی ایجاد توازن بین این منافع با در نظر گرفتن سودآوری سازمان است. ضمنا در دنیای امروز، اطلاعات به عنوان یک عامل رقابتی استراتژیک در نظر گرفته می‏شود و هر سازمانی که به دنبال بهبود جایگاه خود در بازار می‏باشد باید به منابع اطلاعاتی دقیق و به موقع دسترسی داشته باشد. همچنین سرعت، انعطاف‏پذیری، حسابرسی اجتماعی، نوآوری و خلاقیت در ارایه خدمت و محصول نوین از ویژگی‏های مهم سازمان‏های فرداست.

 روز اول - مدل راهبری مسئولیت‏سپار (ابوالقاسم فخاریان)

 با گذار به عصر اطلاعات، عصر اقتصاد دیجیتالی و اقتصاد مبتنی بردانش ما با فضای کاملا جدیدی از کسب و کار روبرو هستیم که مختصات اساسی آن عبارت است از تشدید رقابت، مشتری مداری، افزایش ریسک و مخاطرات و عمده شدن نقش و سهم دارایی‏های نامشهود، شکل و شمائل و شیوه‏های اداره بنگاه‏ها در شرایط نوین تفاوت اساسی با ثبت و سیاق عصر صنعت یافته است و عدم تمرکز، مسئولیت‏سپاری، استراتژیک مداری، پویایی و انعطاف‏پذیری در سازمان‏دهی و شیوه‏های انجام عملیات جایگزین قواعد بازی قبلی شده است.

    یکی از شیوه‏های جدید راهبری و مدیریت سازمان مدلی است که ابتدا و در آغاز دهه اخیر بإے؛ے  عنوان فراسوی بودجه‏بندی مطرح شده و امروز با نام راهبری مسئولیت سپار ( )

 روز اول - الزامات و تاثیرات استراتژی مداری برکارکرد حسابداری مدیریت (داود مسگریان‏حقیقی)

 مفاهیم و روش‏های مورد عمل در حسابداری مدیریت، به عنوان سطح تماس اصلی مدیران غیرمالی در سازمان‏ها با مفاهیم و تحلیل‏های مالی در مدیریت، نمی‏تواند از تحول عمیقی که در دیدگاه‏های مدیریت بنگاه‏ها ظرف دهه‏های پایانی قرن گذشته تحت تاثیر نشر مفاهیم و ابزارهای مدیریت و تفکر استراتژیک رخ داده است دور بماند. در این مقاله تاثیر دیدگاه‏های مدیریت استراتژیک برمفاهیم و روش‏های مورد استفاده در حسابداری مدیریت نظیر تجزیه و تحلیل نقطه سربسر، تصمیم در مورد خرید یا ساخت و قیمت‏گذاری مورد بحث قرار می‏گیرد.

 روز اول - حسابداری مدیریت استراتژیک (دکترمسعود حجاریان)

 در این مقاله سعی شده فضای میان دو رشته حسابداری و مدیریت استراتژیک واکاوی شود. گزارش‏های حسابداری را برای تصمیمات استراتژیک مدیران توسعه داده و محیط جدیدی را برای خلق دانایی‏های مدیریت در کشور به وجود برای خلق دانایی‏های مدیریت در کشور به وجود آورد. حسابداری را که بیشتر به مسائل درونی، گذشته و بهره‏وری سازمان نظر دارد به سمت مسائل محیطی، آینده و اثربخشی سازمان که منزلگاه مدیریت استراتژیک است، سوق داد. به این امید که دکترمسعود حجاریان

    دکترحجت‏اله صیدی

 دکترمحمد شلیله

 متفکران حسابداری در این محیط جدید، ابزارهایی را تولید و در اختیار رهبران بنگاه‏ها قرار دهند تا روش‏های رقابت با شرکت‏های جهانی رابیابند و سهم خود را از بازارهای جهانی بستانند.

 روز دوم - کاربرد مفاهیم نوین حسابداری مدیریت برای مسئولیت پاسخگویی سازمان (دکترحجت‏ا... صیدی)

 تلاش‏های انجام یافته در حوزه حسابداری و گزارشگری، شواهد متقنی را مبنی بر قابلیت نظام حسابداری برای ایفای مسئولیت پاسخگویی ارایه داده‏اند، به‏گونه‏ای که حتی برخی از اندیشمندان حسابداری، در کنار بحث چارچوب نظری مبتنی بر تصمیم‏گیری، چارچوب مبتنی بر پاسخگویی را در تئوری‏های حسابداری مالی مطرح کرده‏اند. با توجه به مسئولیت‏ها و چالش‏های پیش روی مدیران و به لحاظ ویژگی‏های مهمی که حسابداری مدیریت دارد، چنین به نظر می‏رسد که این شاخه از حسابداری نیز قابلیت ایجاد یک نظام مناسب از جریان اطلاعات بین حسابده یا پاسخگو و صاحب حق یا پاسخ‏خواه را دارد. به علاوه، با توجه به وجود شواهدی مبنی بر عدم کفایت اطلاعات ارایه شده در قالب گزارش‏های مالی برون‏سازمانی در برآورده ساختن نیازهای اطلاعاتی نهادهای مدنی و اجتماعی، ضرورت دستیابی به اطلاعات بیشتری در خصوص عملکرد سازمان که بعضا در قالب گزارش‏های درون سازمانی منتشر می‏شوند، نیز اهمیتی دوچندان پیدا می‏کند. از آنجایی که پاسخگویی در قبال پاسخ‏خواهان کلیدی نیازمند شفافیت، دقت و جاهلیت است، رویکردهای نوین حسابداری مدیریت می‏تواند مدیران سازمان را در این راستا کمک کند.

 روز دوم - مسئولیت اجتماعی شرکت‏ها (دکترمحمد شلیله)

 این مقاله به بررسی تحلیلی مقوله "مسئولیت اجتماعی شرکت‏ها" می‏پردازد بدین منظور هم دیدگاه‏ها و انتظارات گروه‏ها و نهادهای اجتماعی در این‏باره را رسیدگی می‏کند و هم آرا و نظریه‏های رایج رشته‏های علمی مرتبط با موضوع را می‏کاود، سپس تصویری روزآمد از موقعیت کنونی بحث‏های نظری، دستاوردها و تجربیات مربوط در این‏باره ارایه می‏گردد و آنگاه تحلیلی خاص به مفاهیم و نظریه‏های ذینفع و سهامدار از نظرگاههای مختلف و از نظر علایق و انتظارات هر یک از این دو گروه دارد. در همین راستا دیدگاه‏هایی که این دو نقش را با هم ناسازگار و منافع بین افراد یا موسساتی را که در هر یک از این دو موقعیت قرار می‏گیرند را آشتی‏ناپذیر یافته‏اند و نظر پژوهشگرانی که روندی رو به رشد از سازگاری نسبی این دو نقش و موقعیت را پیش‏بینی کرده‏اند، توضیح داده و شیوه‏های رایج "گزارشگری عملکرد اجتماعی شرکت‏ها" در قالب انواع گزارش، از جمله هیات مدیره یا در چارچوب مفروضات و ضوابط "حسابداری اجتماعی" پایان می‏گیرد.

 روز دوم - ارزیابی متوازن، روشی نوین در ارزیابی عملکرد سازمان‏ها (پرویز بختیاری)

 اکثر سازمان‏های امروزی منابع مالی و انسانی قابل توجهی را صرف تدوین استراتژی می‏کنند ولی توفیق آنها در پیاده‏سازی استراتژی خود بسیار اندک است. روش‏های ارزیابی عملکرد سنتی عمدتا بر سنجه‏های مالی متکی است در حالی که بسیاری از وقایع تاثیرگذار بر توفیق بلندمدت سازمان‏ها اصولا در حوزه حسابداری و مالی قابل اندازه‏گیری و گزارش نیستند، ضعف سیستم‏های حسابداری در گزارشگری دارایی‏های نامشهودی مانند توانمندی کارکنان، عملیات پاسخگو، پایگاه‏های اطلاعاتی، کیفیت محصولات و نظایر اینها نمونه‏هایی از این نارسایی‏هاست. در روش ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان در قیاس با استراتژی‏های آن نه تنها از منظر مالی بلکه از سایر جهات قابل اهمیت مانندمشتری، فرایندها، یادگیری و رشد مورد ارزیابی و کنترل قرار می‏گیرد. در مقاله، روش ارزیابی متوازن و اصول ایجاد سازمان استراتژی محور به اختصار تشریح می‏گردد.

 پرویز بختیاری

 عزیز عالیور

 شیرین مشیرفاطمی

 روز دوم - مدلی برای پیاده‏سازی سیستم هزینه‏یابی برمبنای فعالیت در واحد خدماتی (عزیز عالیور)

 امروزه دو نیروی عمده بر سازمان‏ها اثر گذاشته و می‏گذارد و باعث شده است کنترل هزینه‏ها حساس‏تر و حادتر از گذشته شود. یکی از این نیروها رقابت جهانی است و دیگری، تغییرات در فن‏آوری ساخت است. سازمان‏هایی که نتوانند اوضاع و احوال خود را با این نیروها تطبیق دهند، تداوم عملیات و فعالیت آنها در بلندمدت با خطر مواجه خواهد شد.

    این الزامات، بازنگری و تغییر و تحول در سیستم‏های گردآوری اطلاعات مرتبط با کوشش‏های ساخت، از جمله هزینه‏های ساخت محصولات و ارایه خدمات، را به منظور فراهم کردن اطلاعات سودمند در تصمیم‏گیری‏ها، ضروری ساخته است.

    این مقاله بر یکی از رویکردهای جدید و نوظهور تخصیص واقع‏بینانه هزینه‏ها موسوم به هزینه‏یابی برمبنای فعالیت تمرکز دارد. سیستم هزینه‏یابی برمبنای فعالیت توسط شرکت‏ها و سازمان‏هایی به کار گرفته می‏شود که می‏خواهند منابع خود را به دقت کنترل و هزینه‏های خود را به شکلی اثربخش صرف کنند تا در اوضاع و احوال رقابتی کنونی ماندگار باشند یا در کلاس جهانی به فعالیت بپردازند. این تکنیک به مدیریت کمک می‏کند تا حلقه ارتباطی و رابطه علت و معلولی بین فعالیت‏های عمده و هزینه‏ها را شناسایی و در جهت حذف هزینه‏های زائد از طریق شناسایی و کاهش یا حذف فعالیت‏های بدون ارزش افزوده و صرفه‏جویی در هزینه‏ها کوشش کند و بدین ترتیب، سودآوری و بهره‏وری را بهبود بخشد و ماندگاری واحد انتفاعی را در شرایط کنونی رقابتی تامین کند.

 روز دوم - اهمیت اندازه‏گیری و گزارشگری دارایی‏های نامشهود (شیرین مشیرفاطمی)

 در اقتصاد نوین، دارایی‏های نامشهود سهم بسزایی از ارزش واقعی بنگاه‏های اقتصادی را تشکیل می‏دهد. از نقطه نظر استانداردهای حسابداری، عمده این‏گونه دارایی‏ها در دفاتر ثبت نگردیده و عمدتا مواردی که از خارج به بنگاه اقتصادی تحمیل گردیده در دفاتر و نهایتا گزارش‏های مالی منعکس می‏شود. یک دلیل عمده اختلاف بین ارزش بازار و ارزش ترازنامه‏ای اینگونه شرکت‏ها به‏ویژه شرکت‏های خدماتی و علی‏الخصوص شرکت‏های فعال در زمینه 

    در پایان این همایش طبق سنت دیرینه، در خصوص نحوه سخنرانی و عناوین ارائه شده در همایش از حضار نظرخواهی به‏عمل آمد که طبق تجزیه و تحلیل نتایج به عمل آمده، مقاله آقای ابوالقاسم فخاریان از لحاظ نحوه ارائه و محتوای مطالب ارائه شده، رتبه نخست و مقالات آقایان‏پرویز بختیاری و دکترابوالفضل کزازی به ترتیب رتبه‏های دوم و سوم را به خود اختصاص دادند.